
第四屆管理委員會工作報告
第四屆管理委員會工作報告
永遠會長 廖仲平先生
上任愛心會會長一職,前後共四年多,直至去年年底,屆滿缷下愛心會會長與董事會主席的任命。在這段日子裏,我衷心感謝各位董事、委員和會員的積極支持,尤其要多謝陳錦福創會會長和一眾榮譽會長的指教和幫助,致使我會的工作能順利開展及取得理想的成果。愛心會這十多年來,在成員及員工的共同努力下,加上政府各部門,特別是得到元朗民政事務處、社會福利署和警務處的支持和配合,會務茁壯成長。而最使我安心和興奮的,就是一早得到戴耀華會長的承諾,接任新一屆會長,這能確保愛心會可向正確方向繼續邁進。
這幾年愛心會、香港社會以致全世界都經歷了不一樣的時刻。我們各人都感受到不一樣的冲擊,好不容易地捱了過來。因應客觀環境的改變,尤其是國內扶貧工作和社會醫療保障得到大大的改善和進步,愛心會的服務對象也要相對作出調整,在我就職後便開始把扶貧和幫助弱勢社群的工作轉移到香港,特別是新界區。
這幾年我們成立了義工隊及合唱團到各護老院演出及派送福袋,帶給院友歡樂;派出嘉賓隊參加公益金百萬行;資助社會福利署「愛心滿鄉郊」、「眾樂廚房」及明愛機構「愛心敬老大掃除」;並捐資成立香港善導會朗澄坊的「愛心連線通」關懷服務,為精神病康復者提供支援;支持「愛心護送陪診服務計劃」贊助元朗區6 間非政府機構服務中心,幫助有經濟困難的行動不便和體弱者,資助使用復康的士服務。
近年,我們其中一個重點工作是「小雨點圓夢工程」,我們通過全元朗區所有中學、小學及幼稚園,以學校為單位,找出一些很值得並需要關愛和圓夢的學生和他們的家人,協助他們達成願望。與此同時,我們也透過幾個鄉事委員會和幾十個志願社團推行有關工作。由新置上下格床;一家人到「迪士尼」;購買電腦、課外書、一個新雪櫃、一部冷氣;甚至吃一頓飯,通通都是個夢。我們在推行有關工作的同時,也深深教育了自已,認清社會的不足,也鼓勵了我們要擴闊並更深入推行各項慈善工程,希望更多人能參與及更多人能夠受惠。
我是一個重承諾的人,在前幾年接過會長一職當天,我便承諾要讓愛心會能購置或承建自己的永久會址。這幾年香港的客觀環境很差,但也正因為這個原因,寫字樓單位的價格跌到較低位,而市場亦由業主主導變為買家主導。於是我便提出籌款購置會所的建議,想不到在那麼艱難的時刻,仍然得到空前的支持,致使我們能用較低的價錢購買到現今的會址。
愛心會能取得的成績,是全賴所有成員及支持者的努力。最後我的總結就是:人生很多事情和角色都是很重要,很需要我們去做和擔當的。雖然其實很多時候我們都是沒有經驗,沒有經歷過的,例如成為人家的兒子、配偶及父母,以至能成為愛心會的會長,其實要做好這些角色和崗位,都是要靠我們自己的努力探索。儘管在過程中會嘗盡甜酸苦辣,但只要我們全心全意去做,迎難而上,多包容接納,相信結果一定不會令人失望,亦能為我們留下美好的回憶。
最後,我相信在大家持續的努力下,我們身處的社會生態必然會變得更加美麗。